Инновационный подход по минимизации рисков при реализации международных…
5
На основе этой несложной классификации рисков и вариантов
ценообразования можно составить матрицу 4×4 возможных вариан-
тов передачи рисков от заказчика к подрядчику в конвертируемых
ЕРС/М-контрактах по различным факторам как условие завершения
того или иного этапа реализации проекта (рис. 2).
Рис. 2.
Матрица распределения типичных рисков при разных схемах
EPC/M -подряда
Например, в случае фиксированной цены контракта заказчик
предпочитает покрыть все риски, но при этом он должен понимать,
что автоматически устраняется от влияния на выбор решений проек-
та и получает то, что есть. Такой контракт интересен заказчику —
непрофессионалу в области проектирования, или когда подрядчику
поставлены жесткие ограничения по стоимости и техническим пара-
метрам объекта. Другой вариант — когда стороны используют еди-
ничные расценки: заказчик может варьировать объемы работ, выдви-
гать свои пожелания, при этом подрядчик снимает с себя риск сроков
и окончательной цены, оставляя за собой качество и производствен-
ные показатели. Возможен вариант, когда цена формируется по алго-
ритму «затраты плюс вознаграждение». В данном случае заказчик
берет на себя риск цены, поскольку в погоне за объемом вознаграж-
дения подрядчик может искусственно завысить стоимость проектных
решений и соответствующих смет. При этом заказчик оставляет под-
рядчику все остальные риски. Заказчик получает качество, сроки и
производительность, кроме того, он может объективно вторгаться в
разработку проекта.
Наконец, возможен случай, когда заказчик, по сути, руководит
проектированием, сам принимает технические и конструктивные ре-
шения, а подрядчик просто их «кладет на бумагу». Другими словами,
заказчик несет риск цены, сроков и производительности, а подряд-
чик — только риск качества работ. Такая схема наиболее вероятна
для активного заказчика, который в дальнейшем планирует эксплуа-
тацию объекта собственными силами. Особенно ярко это выражается
