Е.Н. Горлачева, А.А. Аникьева, В.И. Плеханов
2
секвенатор junior FLX корпорации Roche (125 тыс. долл.), который и
по габаритам, и по внешнему виду похож на обычный лазерный прин-
тер. Производительность у него невысокая — до 35 млн оснований,
рабочий цикл занимает 10 часов, тогда как у конкурентов считывание
генетической информации может продолжаться больше недели [2].
Анализ рынка секвенаторов может быть представлен в виде пяти сил
Портера (рис. 1).
Рис. 1.
Анализ рынка секвенаторов на основе модели М. Портера
Всего в мире насчитывается уже около 2,5 тыс. секвенаторов но-
вого поколения [2]. Из них более 1,5 тыс. произведены компанией
Illumina и по несколько сотен приборов — компаниями Life Technol-
ogies и Roche.
Для оценки степени монополизации генных секвенаторов рассчи-
таем индекс Херфиндаля — Хиршмана [3], который вычисляется как
сумма квадратов долей продаж каждой фирмы в отрасли:
Основные конкурен-
ты в отрасли
- Illumina;
- Life Technologies;
- Roche
Рыночная сила
поставщиков
Невелика:
- низкая дифференци-
ация сырья и исход-
ных материалов;
- наличие заменителей
поставщиков;
- высокая концентра-
ция поставщиков и
компаний;
- относительно невы-
сокая стоимость сы-
рья по сравнению с
конечным продуктом
Рыночная сила по-
требителей
Относительно невысо-
кая:
- доступность
информации для
потребителей;
- высокая ценовая
чувствительность
потребителей;
- рост числа
потребителей;
- уникальность
продукции компании
Угроза появления новых игроков
Низкая:
-
высокие барьеры входа на рынок;
- высокие затраты на дифференциацию продукта;
- высокие стартовые затраты для новых игроков;
- ограниченный доступ к дистрибуции
Угроза появления
товаров-заменителей
Велика:
- высокий уровень
восприятия диффе-
ренциации продукта;
- невысокая стоимость
переключения на
продукт-заменитель
для потребителя;
- незначительные от-
личия в показателе
«цена-качество» про-
дуктов-заменителей
