8 / 12
И.Н. Омельченко, А.Е. Супрун
8
Гуманитарный вестник
# 11·2016
или сокращения отгрузок со склада или неравномерном «входе —
выходе». Здесь требуется аккуратно относиться к изменению количе-
ства зарезервированных ПМ, так как это может привести к отсут-
ствию необходимого товара на складе, и провести тщательное до-
полнительное маркетинговое исследование. Рекомендацией с точки
зрения логистики является пересмотр нормы ПМ в межсезонье
(в случае сезонного бизнеса с учетом состояния экономики, напри-
мер, кризисных, форс-мажорных обстоятельств и др.), а также необ-
ходимо заложить приблизительно 25 % дополнительной нормы в
расчете на рост клиентской базы склада. При централизованной си-
стеме складирования следует принимать во внимание резервы на
мелких складах региона, которые могут сокращаться с перемещени-
ем на центральный склад, куда товар изначально отгружается.
Данные рекомендации можно считать рациональными для пла-
нирования запасов, так как зарезервированные объемы оптимизиру-
ются не за счет общего снижения резерва, а за счет оптимизирования
«мертвых» и переходных периодов года, а также дифференцирования
системы мощностей в зависимости от сезона. Экономический эффект
Е
от предложенных мер по каждой складской площади за счет мини-
мизации функции сумм произведений норм резервации
N
i
на стои-
мость
C
i
одного ПМ определяется выражением
(
)
1
min.
n
i i
i
E C N
=
=
→
∑
В общем виде структура алгоритма анализа складских запасов, на
базе которого принимается решение относительно оптимизации
складской системы, показана на рис. 3.
Таким образом, даны рекомендации по пересмотру норм резерва-
ции ПМ на складах, на базе которых принимается решение о закры-
тии складов в случае неэффективного использования складских пло-
щадей или изменения их территориального расположения.
На базе представленного в статье алгоритма преобразовывалась
складская сеть конкретного предприятия с централизованной систе-
мой снабжения. Разработан ряд рекомендаций, в том числе исключе-
ние складов из складской системы региона из-за их неэффективной
работы на протяжении двух сезонов, отказ или пересмотр резервации
ПМ на складах в межсезонье, обеспечение ритмичности снабжения
складов региона с центральным складом, который имеет необходи-
мый запас мощностей при росте отгрузок и клиентской базы. В рам-
ках предложенных рекомендаций рассчитан экономический эффект
по всем складам восточного региона — около 3 млн руб. за год, т. е.
порядка 15 % общих затрат по договорам на оказание складских
услуг в регионе.