1
УДК 658.5:519.718
Определение подходов к выбору уровня надежности
логистических систем промышленного производства
© М.Н. Захаров, П.А. Николаев
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия
Рассмотрена одна из основных проблем в управлении цепями поставок — повышение
надежности системы снабжения предприятия. Перебои в снабжении, вызванные
низкой надежностью системы поставки материалов, способны привести к срыву
производственного плана. Во избежание подобных ситуаций необходимо проводить
мероприятия по снижению неопределенности в логистических цепях. Описаны под-
ходы к решению проблемы повышения надежности системы снабжения промышлен-
ного предприятия.
Ключевые слова:
материально-техническое обеспечение, управление запасами, вза-
имодействие с поставщиками, цепь поставок, издержки снабжения, неопределен-
ность.
В условиях жесткой конкуренции на товарных рынках увели-
чение прибыли предприятия за счет наращивания объемов про-
изводства, расширения рынков сбыта, политики повышения цен
представляется весьма сложной задачей. Поэтому руководство со-
временных компаний считает необходимым рациональное сокра-
щение собственных издержек в области управления, производства
и структурах логистики.
В сфере материально-технического снабжения предприятия
на настоящий момент актуальна тема снижения запасов. Дело
в том, что классическая концепция управления запасами пред-
полагает, что запасы должны страховать от неопределенностей
в цепи поставок. Современная парадигма бережливого производ-
ства предлагает перестроить процессы снабжения таким образом,
чтобы снизить неопределенность в цепи поставок, вынуждающую
содержать запасы материалов на складах предприятия.
Снижение издержек в процессе материально-технического
снабжения не должно вредить основной цели этого процесса —
обеспечивать предприятие материальными ресурсами требуемого
качества в самые короткие сроки.
Модификация организационной структуры материально-
технического снабжения целесообразна, если она позволяет:
•
адаптироваться под изменившиеся требования к материалам
со стороны предприятия;
•
снизить издержки.
Предприятие может изменить требования к качеству или но-
менклатуре выпускаемого продукта, что повлечет изменения в ор-
