Аспекты эффективного управления человеческим капиталом организации на основе оценки компетенций - page 6

6
В.С. Потапов, Е.В. Куликова
• коэффициент соответствия сотрудника должности К
СД
;
• коэффициент ликвидности должности К
ЛД
.
Рассмотрим их расчет на примере двух должностей: должность А и
должность Б. Каждой из этих должностей присущ свой набор компе-
тенций. Кроме того, для каждой компетенции устанавливаются ее зна-
чимость для данной должности, минимальный и оптимальный уровень
владения по выбранной шкале оценки (рис. 2).
Все значимые для данной организации компетенции должны быть
сведены в единый список, что позволит произвести их унификацию
и избежать дублирования. В качестве компетенций должны быть пред-
ставлены все значимые для данной должности знания, навыки, способ-
ности, моральные ценности и составляющие корпоративной культуры.
Рис. 2.
Схема компетенций для должностей
1,2,3,4,5 7,8,9,10,11,12,13
Powered by FlippingBook