1
УДК 658.7.01
Управление цепочками поставок
© Т.Т. Хашман
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия
Определены значение и преимущества цепей поставок. Выявлены проблемы и нео-
пределенность при их функционировании. Рассмотрены методы мониторинга ри-
сков в цепях поставок. Предложены способы повышения эффективности управле-
ния цепями поставок с помощью различных уровней адаптации систем безопасно-
сти.
Ключевые слова:
SCM — Supply Chain Management (управление цепями поставок),
неопределенность, SCEM — Supply Chain Event Management, SCMo (Supply Chain
Monitoring), концепция BIBO (Bounded Input Bounded Output), адаптация, устой-
чивость.
Несмотря на то, что термин «управление цепочками поставок»
(SCM —Supply Chain Management) существует на Западе уже око-
ло 15 лет, до сегодняшнего дня среди специалистов по менеджмен-
ту и логистике нет единого мнения по поводу определения этого
понятия. Одни специалисты по логистике рассматривают управ-
ление цепочками поставок с точки зрения материальных потоков.
Другие считают, что управление цепями поставок является логи-
стической концепцией организации производства. Третьи — что
управление цепями поставок — часть концепции корпоративного
(или стратегического) менеджмента на предприятии.
Наиболее популярными определениями управления цепями
поставок на сегодня являются такие.
•
Управление цепями поставок представляет собой процесс
организации планирования, исполнения и контроля пото-
ков сырья, материалов, незавершенного производства, го-
товой продукции, а также обеспечения эффективного и бы-
строго сервиса за счет получения оперативной информации
о перемещениях товара.
•
Это комплекс подходов, помогающий эффективной ин-
теграции поставщиков, производителей, дистрибьюторов
и продавцов.
•
Цепочка поставок представляет собой множество звеньев,
связанных информационными, денежными и товарными
потоками. Она начинается с приобретения сырья у постав-
щиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг
клиенту.
В современном мире SCM позволяет сохранять конкуренто-
способность организации и приумножить ее преимущества, так
